Projektmanagement

Baumanagement bedeutet nicht nur

„Die reibungslose Realisation eines Bauvorhabens unter Einhaltung der gesetzten Ziele, Qualität, Kosten und Termine bestmöglich zu gewährleisten“

sondern erfordert darüber hinaus

„ein außerordentlich hohes Maß an Wissen und Erfahrung darüber, welche Faktoren ein Projekt und somit den Projekterfolg massiv beeinflussen können um zu jeder Zeit erfolgreich gegensteuern zu können.“

Unsere Leistungsportfolio innerhalb des Bauprojektmanagements ist modular aufgebaut und besteht wahlweise aus:

• Projektsteuerung, also jenem Steuerungsinstrument, welches ab der Entscheidung zum Start einer baulichen Maßnahme durch die Bauherrschaft den Prozess einleitet und bis zur Gesamtfertigstellung begleitet.

• Ausschreibungs- und Vergabeprozess, also einem Teil der Planung, welcher vor dem Start der baulichen Maßnahmen durchgeführt wird und gewährleisten soll, dass die anbietenden Firmen nur jene Leistung einpreisen, welche auch vergleichbar sind und gefordert wurden.

• Begleitende Kontrolle, als erweiterte Stabstelle und Kontrollinstanz zum Projektteam, welche unmittelbar dem Auftraggeber unterstellt ist.

• Baumanagement (Örtliche Bauaufsicht - ÖBA), als eigenständige Funktionseinheit zur Koordination des Bauvorhabens im Baubetrieb mit Fokus auf Technik-, Zeit- und Kostenvorgaben.

• Baustellenkoordination (BauKG), also jenem sicherheitstechnischen Instrument, welches durch Gesetz, das Baustellenkoordinationsgesetz, der Bauherrschaft die Verpflichtung auferlegt, zur Verhinderung von Unfällen im Baubetrieb eine laufende Prüfung und Evaluierung des Baustelleablaufes im Hinblick auf Gesundheit und Sicherheit durchzuführen.

Erfolgreiches Bauprojektmanagement ist nur in jenen Fällen von Erfolg gekrönt, in denen die Kenntnisse über die Komplexität eines Bauvorhabens im Unternehmen verankert und die unglaubliche Bandbreite möglicher Einflussfaktoren auf ein Projekt bekannt sind.